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TTS研修班
双击自动滚屏 发布时间:2008-4-18 14:38:13 阅读:254

国际高级人力资源管理师职业资格

 

暨高级领导课程TTS研修班

 

(TTS超越计划)

 

T-training培训  T-tool工具  S-scheme方案)

 

项目手册

                                 

 

 

国家外国专家局培训中心

美国国际人力资源管理协会

中联合达人力资源管理咨询中心

TTS超越计划推进办公室

 

 

 

 

 

                        

 

中国智业该是清醒的时候了

◆行业现状令人担忧

1)我国智业机构每年以30%的速度递增,仅培训机构就已达到3万家,平均每省(区、市)培训机构800家,省会城市600家左右;

2很多智业机构,市场定位不明确,缺乏核心竞争力,缺乏差异化与标准化,什么都能做,什么都做不好。

3)智业机构进入门槛低,行业壁垒低,同行机构过多,竞争激烈,大多活的累,做的苦。我国民营企业每天就有1.7万家消失,而智业机构寿命之短位于首列,其平均寿命仅为1.5年。

◆外界质疑令人沮丧

1)为什么培训声势大,效果小?从有关数据调查统计显示:培训仅能提高企业新增效益的5-6%,也就是说受训企业100万的新增利润中只有5-6万元是由培训产生的。很多客户认为培训是绣花枕头,进而从培训费用上进行超低打压。

2)为什么大型管理软件曲高和寡?很多大型管理软件根本不适应中国企业管理水平和实际的需要。在使用过程中只要一个流程不对,一个人操作不当,就无法使用。很多企业买了相关的管理软件也经常束之高阁,而这种大型管理软件超高价格也让很多企业望而却步。

3)为什么麦肯锡也遇滑铁卢?其一,国外智业机构为国内企业进行咨询,动辄上百万,上千万的咨询费,根本不愿意接一些小案子,企业难以承受这种巨额资金压力;其二,很多所谓专家咨询,难以触及企业实质问题,咨询方案只能治标,不能治本。

◆客户需求错位“满足”

很多智业机构抓住的不是客户本质需求。总有隔靴搔痒之嫌,难以让客户满意。

【智业从业者应该是“稚者”,还是“智者”】

◆红海厮杀,何不蓝海泛舟?

很多智业机构尚在培训、软件、认证、咨询的红海领域内,为了“抢食”而“血搏”,狂打价格战、师资战、服务战。明天是美好的,后天也是美好的,关键是你将如何活过今天晚上。这也是作为智业机构应该思索的问题,作为智业机构应该甩脱竞争对手,进入少人竞争的浅蓝海,甚至是无人竞争的蓝海,不做稚者,做智者。

◆满足C(个人)还是满足B(企业)?何不熊掌与鱼兼得。

   许多智业机构为什么路越走越窄?理不清客户是谁?长期目标是什么?怎样达到目标?不知道预达目标应该具有哪些优势?

   目前普遍存在的现象是:忽略与企业建立长期稳定的客户关系,开展一个项目,挖掘一批客户,再开展一个项目,再挖掘一批客户,始终处于挖掘状态。“打一枪换一个地方”,不具有长期和稳定的战略思维和有效的行动方案,大大增加了智业机构的成本和风险。一些智业机构单纯热衷于为个人服务,陷入个人有购买意愿,但缺少购买能力;企业有购买能力,但不愿意为员工个人买单的市场困局。因此作为智业机构要转变思维,实现从CB的飞跃,CB兼顾才是智业机构的发展方向。

 

                                     

 

                                  00八年四月

 

一、项目背景

随着中国加入WTO,人才竞争更加激烈。企业面临着更为严峻的挑战和威胁。而目前,许多企业并未把人力资源列为核心管理工作,人力资源管理体系尚未建立和健全,人力资源工作者的素质也亟待提高。为此,国家外国专家局培训中心、美国国际人力资源管理协会、北京中联合达人力资源管理咨询中心本着以“服务社会、服务企业、服务个人”的宗旨,以雄厚资源和专家队伍为依托,针对目前成长型企业遇到的人力资源问题,立体化解决人力资源瓶颈、通过企业与专家共建、实现人才强企的人力资源方向的重大智业项目为企业培养人力资源高级管理人才,提供先进人力资源管理工具,并协助企业建立现代人力资源战略规划。通过“培训Training+工具(Tool+方案(Scheme”的办法,为企业系统解决人力资源难点问题,进而搭建科学、完善的人力资源管理体系。

二、发起机构

发起机构:国家外国专家局培训中心

美国国际人力资源管理协会

北京中联合达人力资源管理咨询中心

实施机构:北京中联合达人力资源管理咨询中心

TTS超越计划推进办公室

三、项目内容

【研修对象】企业高级管理团队(企业高层、人力资源、行政高管)

【研修目标为企业培训核心团队成员;实现人力资源管理E化;获得 “专家级”的人力资源方案撰写能力;获得权威国际高级职业资格(IPMA)。

【研修人数】1-2

【研修时间面授10天,方案及操作指导3个月

研修课程第一模块:高级领导培训模块  2

第二模块:高级人力资源管理专业培训模块  6

第三模块:实践仿真培训模块  2

第四模块:专家指导模块3个月

1)高级领导类培训模块

培训课程

课程提纲

培训时间

企业战略与领导艺术

第一部分:企业战略:

1、如何进行外部环境分析,内部条件分析

2、怎样进行战略方案的识别、评估与选择

3、更好地进行战略实施、战略控制

第二部分:领导科学与艺术:

一、领导概念    二、新形势下领导的重要性 三、领导理论

1、领导特质论 2、领导行为论3、领导权变论四、领导方法与艺术1、领导哲学   2、领导素质  3、领导环境  4、领导用人 5、领导授权   6、领导激励7、领导决策

1

企业文化建设与团队执行力

1、企业文化的内涵

2、企业文化结构

3、从科学管理到文化管理

4、企业文化的作用

5、企业文化诊断

6、企业文化设计

7、企业文化实施

8、执行力是一种制度和文化

9、执行力文化要以价值观为核心

10、实施执行力文化变革

11、让执行力文化在企业内部落地生根

12、发挥领导者在打造执行力文化中

的关键作用

13、避免执行力文化建设的误区

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2)高级人力资源管理专业培训模块

培训课程

课程提纲

培训时间

素质模型总论

1.什么是胜任素质

2.为什么必须重视素质

3HR的转型需要

4HR的角色与素质

5IPMA人力资源素质模型

6.自我素质测评

0.5

业务伙伴

1.概述

2.成为业务伙伴

3.成为咨询顾问

4.全力关注绩效

5.行动计划

6.要点总结

0.5

变革推动者

1.概述

2.对变革的根本认识

3.创造变革氛围

4.变革管理

5.成为变革推动者

6.行动计划

7.要点总结

0.5

领导者

1.概述

2.领导力的界定及运用

3.建立团队,培训、开发、提高职员能力

4.领导力与制定决策

5.领导力和道德行为

6.鼓励与促进员工多元性解决争端达成共识

7.行动计划

8.要点总结

 0.5

人才招聘和选拔

1.影响人才招聘和选拔的因素

2.招聘和选拔过程中的基本活动

3.招聘方式

4.选拔方式

5.面试

1

薪酬和职务分类

1.薪酬方案的目标

2.影响薪酬体系的法律问题

3.薪酬的组成因素

4.职务分类与职务评价

5.宽带薪酬

0.5

绩效管理

1.绩效管理简介

2.参与管理层的绩效管理活动

3.绩效管理的发展趋势

4.绩效评估方法

5.绩效工资

6.绩效管理中的变革

1

劳动关系与劳动法

1.劳动关系

2.积极工作环境的建立

3.国际劳工标准

4.政策与惯例

1

员工与组织发展

1.培训工作模型

2.培训评估

3.培训和发展技巧

4.培训和发展的最佳实践

5.面对组织变革

0.5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3)实践仿真培训模块

【研修特色

 

培训课程

课程提纲

培训时间

人力资源E化专业工具应用

培训软件、安装、操作、招聘流程、人员测评等

 

1

本企业人力资源项目报告书的撰写方法

1.培训人力资源战略规划书的撰写方法

2.培训人力资源问题对策建议书的撰写方法   

1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1、培训系统性强:在知识、能力、方法、工具、手段方面进行立体化学习和应用;

2、培训内容权威:美国及国际上最有影响、最具权威的专业学术机构和最前沿的知识和应用体系;

3、培训方式科学:小班教学,中文面授、专题讲座、案例分析、小组讨论等互动教学的方式,面授与辅导相结合;

4、统一培训师资:由国家外国专家局培训中心、IPMA国际高级人力资源管理资格认证项目指定讲师,以及国内外人力资源管理领域知名专家学者组成;

5、统一教材:美国人力资源协会开发的高级人力资源管理职业资格认证教材及中国本土

化教材。

6、统一评价:研修结束后,对研修效果进行严格的评价,以确保研修效果。

增值服务

1)免费获得CTA人力资源专业应用软件系统,实现人力资源管理E化;

2)专家团队为企业实际工作中的疑难问题进行免费咨询解答;

3)免费人才推荐服务,全国范围内招聘人才;

4)在专业网站开通企业网页,全国范围内宣传企业、展示企业;

5)可以进入全国性高端俱乐部。

研修评价

   1)研修结束后,提交《本企业人力资源战略规划》、《目前本企业人力资源存在问题的对策建议书》各1份;

2)参加美国人力资源协会高级人力资源管理职业资格认证IPMA-CP考试。

培训费用 1人民币9880(包括1人培训费、1IPMA认证考试费)

2、人民币12780元(包括2人培训费、1IPMA认证考试费)

报名材料 身份证、学历证明复印件各2份,62寸彩色照片。

四、项目优势              

★顺应国际形式,解企业需求之急

中国加入WTO,企业面临国际竞争,要大力加强人力资源能力建设。有数据表明:有86.3%的企业希望得到人力资源的专业培训,有62.5%的企业渴望企业变革,并且愿意了解和参与TTS超越计划。

★甩脱对手,进入无人竞争的蓝海

在国内,立体化为企业搭建人力资源体系我们是第一家,谁先选择,谁受益。

★年获利百万

见收益分析表

★资源丰富,长久发展

3100万家中小企业的需求是巨大的宝藏,长效机制、永续经营是智业机构长久发展的保证。

★投入小、见效快

投入资金小、启动快,运作周期短,不存在积压资金现象。

★后续服务有保障

成功案例+推进办公室运作方案+后续支持=成功。

每年定期的软件升级、全国性人才输送和终身的人力资源问题咨询解除了企业的后顾之忧。

五、收益分析

◆费用分配

参加企业实施服务费:9880/企业,当地合作机构可得到:8500/企业(不含教材)。

◆收益分析表

保守估计,每地每期参加50人,全年开展四期计算。

六、合作模式

TTS超越计划推进办公室在全国设立联络处,实行独家授权制和年度授权制,即“TTS项目”推进办公室授权设立联络处(独家),负责本地的TTS项目的服务实施工作,授权期为一年。

 

     网址:www.chinatts.org

 

附件一:                   

发起机构介绍

国家外国专家局培训中心

国家外国专家局培训中心是国家外国专家局直属单位。重点培训高层次、国际型人才;通过中外专家联合讲学,国内、国外相结合的培训方式,专门为中国有关部门以及企事业单位培训各类专业技术和管理人员,提高其专业与综合管理的素质。积极争取国内外有实力机构和组织的支持和合作,共同举办高水平的国际培训项目,积极开展各类具有国际效用的认证考试与相关培训工作。

美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR

美国国际人力资源管理协会(IPMA-HR是国际公认的专业人力资源管理专家组织;经过近百年的发展,目前已经成为美国及国际上最有影响的人力资源管理协会之一;总部设在美国首都华盛顿。有超过 20 个国家和国际组织的成员,其中专业会员超过 5500名,国际会员机构组织超过 1500 个,组织会员中人力资源管理者超过 50000 名。开发了人力资源素质模型,包括专注于新兴角色的 22 种能力素质模型。

北京中联合达人力资源管理咨询中心

北京中联合达人力资源管理咨询中心是一家融培训、咨询、考试、网络业务为一体的知名机构。与国内、国际权威单位先后推出多项全国培训项目,拥有独立知识产权的CTA考试系统、 CTA企业管理人才测评系统、中国企业管理人才网。全国各地合作机构达300余家。曾为国内、外众多知名企业培养了几万名财务、营销、人力资源高级管理者。

 

附件二:

TTS超越计划专家顾问团部分)

国内:

 宋 健:原国务委员、两院院士

 蒋冠庄:国家人事部原副部长

 武永兴:中国管理科学学会副会长,国家外专局原副局长

 季晓南:国资委监事会主席

 姜均露:国资委大型企业监事会主席,原国家发改委科技司司长

 徐振芳:IBM中国公司人力资源部前经理,中国人力资源研究会高级顾问,专长:企业的绩效考核及评估

 王遐昌:美国MBA、台湾精策咨询公司总裁,专长:企业目标规划及人力资源配置、企业管理案例分析

 刘 峰:国家行政学院教授,专长:企业高层能力建设

 高建华:中国惠普公司营销总监,专长:国际市场营销

 于 安:清华大学公共管理学院法学教授、博士导,专长:企业法、采购法

 张 宁:北京航空航天大学管理学院副院长、教授、博士导,专长:企业文化

 夏春秋:中科院研究生院中国发展战略学研究会理事长、博士导,专长:领导哲学

 朱庆芳:国家人事部人事科学研究院原院长、研究员、CMSSHR客座教授

吴德贵:国家人事部人事科学研究院 副院长,CMSS-HR副主任

 华晓晨:人事部人事科学研究院研究员,专长:企业中高层人员的素质和职业能力建设

 韩飞麟:人事部人事考试中心考试与测评处处长、硕士

 俞克纯:中国人力资源研究会副理事长,北京科技大学管理学院教授,CMSS-HR特聘教授

 黄津孚:中国人力资源研究会副理事长,首都经贸大学工商管理学院院长、博士导,CMSS-HR客座教授

 罗安仁:原国务院核电办总工程师,研究员,CMSS-HR课题组特聘专家

 张育曼:原国家核安全局副局长,清华大学教授,美国IAEA特聘国际核专家

 昝云龙:中广核集团原董事长

 曾湘泉:中国人民大学劳动人事学院院长、教授、博士导,中国人力资源研究会副理事长

 赵曙明:南京大学国际商学院院长、教授、博士导,中国人力资源研究会副理事长

 周三多:南京大学国际商学院前院长、国家教育部MBA指导委员会委员,博士生导师、教授,CMSS-HR特 聘顾问

 贺  义:国家外专局培训中心主任、国际高级人力资源管理项目组首席专家

 郑砚农:中国国际公共关系协会常务副会长兼秘书长,复旦大学国际公共关系研究中心主任、研究员

张维智研究员、中国管理科学学会人力资源管理专业委员会、劳动部银河工程和中国企业联合会专家。

研究员、高级经济师,中国管理科学学会人力资源管理专业委员会副主任。

 国外:

 君德·瓦格纳博士:中国-欧盟欧洲研究中心主任,原中国教育部职业教育德国顾问组组长、中国-欧盟学习中心主任、德国技术合作公司职业教育项目主任,德国卡塞尔大学博士,精通德、汉、英、法、西班牙语。

 哈诺·豪希博士:欧洲著名职业教育专家,德国德累斯顿工业大学教授、继续教育学院院长,北京联合大学客座教授。

 笛特玛·沃特坎普博士:欧洲著名职业教育比较研究专家,德国德累斯顿工业大学教授,公共教育科学研究院院长。

  司梯芬·科思博士:职业教育学习与教学法研究专家,德国德累斯顿工业大学研究员。

  史迪芬·克劳思博士:工程教育、职业培训专家,德国L+T教育中心主任。

  汉斯比特·图希博士:欧洲著名应用心理学、人力资源管理、职业培训专家,奥地利组织行为与职业教育研究院首席顾问。

  马修斯·格鲁伯克:人力资源管理、项目管理专家,奥地利组织行为与职业教育研究院咨询顾问,精通德、英、法语。

  博纳德·克劳能:澳大利亚管理协会执行官

  约翰·范斯:澳大利亚工程师·科学家·职业经理协会执行董事

  罗伯特·唐玛逊:澳大利亚工程师·科学家·职业经理协会执行董事

  阿希·佩恩:中英友好协会主席、中国-英国工业合作管理委员会主席,原罗-罗公司人力资源总经理

  玛丽琳·布恩:加拿大芮尔逊综合科技大学 继续教育学院院长

  威廉·拜翰:DDI国际 总裁

  麦克·克里:澳大利亚Deakin职业协会 总监

 

 

 

附件三:

CTA伯乐通(智能人力资源专家)介绍

 

CTA伯乐通(智能人力资源专家)》是根据国际人力资源管理协会提供的国际通用人才评价标准,结合我国的实际情况,由中外数十位人力资源专家历经三年的精心研究,通过上百家企业、上万人次的样本测试和严格的效度和信度检验,在全国首家推出。它是企业选人、用人、育人的好帮手,是人才的试金石,是人力资源革命性管理工具。

CTA 人力资源管理工具具有五大功能、六大特点。

★五大功能:

一、招聘管理:

1、招聘流程科学,内容实用;

2、简历自动筛选,大大减轻人力资源工作者的劳动;

3、多重考官角色扮演,保证招聘公正、科学;

4、自动网上谢辞,提高企业品质、形象。

二、人才建库:

1、人才按类别自动建档;

2、可按类查询,亦可模糊查询;

3、自动记录员工成长历程,员工优点劣点一览无余。

三、人才测评:

1、包含企业多个主要管理岗位,涉及面广、针对性强;

2、数十万测评题库,保证客观公正;

3、多维度、多岗位、多级别评价;

4、为员工的培训与开发提供针对性依据。

四、学习考核:

1、考核流程科学,企业可按需求自主设计、增减;

2、可作为学习工具,用于企业人力资源的培训与开发;

3、考核结果保密性强。

五、文书助理:

1、自动统计、分析;

2、自动生成操作日志及相应工作报告;

3、可轻松进行多种设置和数据导入、导出及打印。

★六大特点:

一、轻松筛选简历、灵活模糊查询

二、人才员工建库、优劣一目了然

三、预设流程数值、自主添加调整

四、十万题库考评、多维多岗多级

五、一键生成报告、轻松导入导出

六、实现多级管理、安全保密方便

 
 

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